第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略

必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情。

第二個模塊：核心流程

企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業(yè)務流程運轉，才能較大限度地占有企業(yè)的目標市場。

第三個模塊：組織結構

影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。

第四個模塊：工作流程

現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設置。

第五個模塊：崗位描述

企業(yè)要把部門內每一個崗位的價值分析出來。

第六個模塊：績效管理

績效考核不等于績效管理。績效管理是一個系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。

第七個模塊：激勵機制

激勵應該包含在整個企業(yè)管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。首先都要識別相關方的需求和期望，據(jù)此結合公司實際，建立方針、設定目標，識別所需過程，建立過程目標，識別所需資源（人、設備、工作設施、知識等）、制定過程控制方法和監(jiān)視方法，通過運行，識別偏差，進行改進。

ISO14001 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南OHSAS18001職業(yè)健康及安全管理體系

三體系的共同點和側重點

ISO9001、ISO14001及OHSAS18001均是組織全面管理的重要組成部分，它們分別從不同的側面規(guī)范組織的活動和行為。如下：

1.ISO9001質量認證側重對組織產品質量的管理

2.ISO14001強調對組織的環(huán)境因素（氣、水、土、生態(tài)系統(tǒng)、公共環(huán)境等）的管理

3.OHSAS18001是針對組織的職業(yè)安全健康進行管理（改善工作條件，消除事故隱患，控制職業(yè)危害，保護勞動者的安全與健康等）?

其中三個標準

均遵循相同的管理模式（即戴明模式），通過PDCA模式實現(xiàn)可持續(xù)改進。

都要求建立文件化的管理體系，以預先建立的文件體系為指導達到對組織的活動、產品和服務進行全過程控制的目的。

三個體系均強調預防為主的思想，即把組織活動過程中可能產生的質量事故、環(huán)境污染/事故和執(zhí)業(yè)安全健康事故/疾病消滅在萌芽狀態(tài)。?

整合三體系帶來的益處

1.節(jié)省資源

2.解決多頭管理，提高執(zhí)行力

3.優(yōu)化管理流程，提高管理效率

4.可以盡量使用現(xiàn)有的方法、管理架構、技術和程序

5.主要分別是管理的對象、記錄的內容，而不是程序本身?

ISO14001強調對組織的環(huán)境因素的管理，包含氣、水、土、生態(tài)系統(tǒng)、公共環(huán)境等；首先根據(jù)環(huán)境因素、法律要求、目標制定環(huán)境方針、規(guī)劃，其次通過資源、角色、職責、權限等方面實施與運行，涉及培訓、信息交流、文件控制、運行控制等，再通過檢查和管理評審達到持續(xù)改進的目的。

OHSAS18001主要針對組織的職業(yè)安全健康進行管理，目的是改善工作條件，消除事故隱患，控制職業(yè)危害，保護勞動者的安全與健康等等。與以上兩項不同的是，在檢查方面，一旦發(fā)現(xiàn)立刻糾正，以防發(fā)生事故、事件或任何不符合的情形。